Menu
05.07.2014 Зосима 0 комментариев

У нас вы можете скачать книгу инструкции зао тандер в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Поставщики тщательно отбираются по определенным критериям, в данный период особое внимание уделяется сотрудничеству с местными поставщиками. Анализируя внешнюю среду прямого воздействия можно выделить факторы такие, как законодательство и конкуренты они оказывают существенное влияние на организацию в отрицательном направлении.

Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора. Персонал делится на примерно равные части. Работники выполняют примерно одинаковые действия. С каждым кварталом происходил рост рабочего персонала, а объем служащих остался без изменений. Основные направления кадровой политики предприятия можно сформулировать следующим образом: На предприятии существует текучесть кадров.

Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии нет политики, направленной на сохранение рабочей силы. Это в свою очередь ведет к снижению производительности труда.

В настоящий момент на ЗАО Тандер действует только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается прежде всего в заработной плате, различных доплат к ней, премий.

Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада в конечный результат, а также качества труда и максимальным размером не ограничивается.

В ЗАО действует повременно-премиальная оплата труда и должностные оклады. Минимальная заработная плата в ЗАО устанавливается в размере руб. Работникам предоставляется полный социальный пакет оплачиваемый отпуск, официальная зарплата, отчисления во все фонды о полной заработной плате, стаж, оплачиваемый больничный, льготный НДФЛ для тех, у кого есть несовершеннолетние дети, сохранение рабочего места после декретного отпуска.

Так же в компании имеется дополнительный социальный пакет например, льготные путевки в санатории, новогодние подарки и т. Реализуемый товар соответствует все стандартам качества. Анализ коммуникационной программы позволяет выявить следующие направления маркетинга: Считается, что именно реклама способствует увеличению численности покупателей. Однако нельзя не до оценивать задействованные лоббистские и административные ресурсы, возможность занимать помещения в шаговой доступности.

Анализ системы сбыта компании. Распределение объемов продаж по типам посредников: Рекламная политика магазина развивается, способствуя увеличению числа покупателей и соответственно увеличению объема продаж.

Главным показателем эффективности менеджмента коммерческой организации является финансовый анализ. Рассмотрим основные экономические и финансовые показатели деятельности организации, определив чистую прибыль организации за 3 отчетных периода.

Основные показатели деятельности организации. Необходимо отметить, что рост как выручки, так и чистой прибыли возрастает с каждым кварталом.

Налоговые платежи ушли в минус, так же как и собственные издержки производства. При выборе торгового центра для потребителей важное значение имеют организационная структура и имидж предприятия. Характеристика основных типов организационных культур. Она характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала.

Эта система способствует выживанию организации и усилению ее конкурентных преимуществ. Важность для отрасли А. Влияние на организацию В. Организационная культура и имидж организации.

Из анализа профиля среды прямого воздействия мы видим что все представленные факторы являются важными для организации , она не сможет существовать при их отсутствии. Все они влияют на организацию положительно. Выявленные сильные и слабые стороны организации представим в виде таблицы: Изменение нужд и вкусов покупателей. По результатам анализа можно оценить, что организация обладает внутренними силами и ресурсами финансовые , она может реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам внешней среды.

Для роста и развития предприятия нужно в большой степени воспользоваться сильными сторонами и проводить ежемесячные проверки для значительного устранения слабых сторон. Для оценки возможностей целесообразно применять метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Влияние возможностей на организацию. Вероятность успеха этих возможностей выше и зависит от самой организации и приложенных усилий.

Похожую матрицу целесообразно составлять для оценки угроз. Влияние угроз на организацию. Неблагоприятная налоговая политика государства. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации.

Необходимо внимательно отслеживать их развитие. В целом организация преобладает внутренними силами, которые могут противостоять внешним угрозам и внутренним слабостям. Целью компании , то к чему она стремится это-увеличению доли занимаемой на рынке.

Выделим несколько целей к которым стремится компания: Задачи, за счет которых можно реализовать цели организации: Обладание конкурентоспособными свойствами дает преимущество среди компании-соперников, и так же дает возможность противостоять внешним угрозам.

Приор, — с. Posted in Менеджмент и маркетинг. ТехЛиб Библиотека научно-технического портала Технарь. Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации. Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации.

Содержательные цели Временные цели Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные 1. По заказчикам Доверие покупателей Расширение клиентской базы Повышение качества обслуживания 3. По сфере интересов Контроль и установление доверия Расширение клиентской базы Создание наилучших условий для продаж 4.

По росту потенциала фирмы Доверие жителей Расширение клиентской базы Повышение качества обслуживания 5. По сотрудникам Жесткий отбор персонала Мотивация Повышение квалификации работников 6. По управлению менеджменту Расширение клиентской базы Увеличение прибыли Повышение качества обслуживания 7.

По торговым точкам Поиски и отбор поставщика Контроль и установление доверия Утверждение списка поставщиков. Расширение клиентской базы, посредством установления доверия у покупателей. Поиск и отбор поставщиков. Улучшение качества обслуживания, посредствам повышения квалификации работников. Экономические 3 3 — -9 3. Международные 2 2 — -4 4.

Расположение 5 4 5 5 2. Репутация компании у потребителя 5 3 2 4 3. Качество обслуживания 4 5 2 2 4. Квалификация персонала 2 3 2 3 5. Система скидок 5 2 4 4 7. Связь с клиентами 4 4 3 4 8. Работа маркетинговой службы 2 4 2 3 9. Обучение персонала 2 4 2 3. Цены близкие к ценам производителей. Товар доставляется транспортом поставщика. Быстрая и временная доставка товара. Недостаток — необходимость обладания разносторонних знаний директора.

Категория персонала 1квартал 2квартал 3квартал Абс. Вид товара Объем продаж шт. Возможные максимально приемлемые цены для товаров компании: Сравнение с ценами конкурентов: Политика скидок и других программ стимулирования сбыта: Типы организационных культур Органическая Предпринимательская Бюрократическая Партиципативная Организация направляется… согласием с общей идеей свободной инициативой сильным руководством всесторонними обсуждениями Проблемы решаются на основе… исходного согласия целями и задачами Индивидуального творчества ясного и сосредоточенного продумывания открытого.

Сильные стороны Слабые стороны 1. Наличие достаточных финансовых ресурсов 1. Низкая квалификация персонала 2. Хорошая репутация у потребителей 2. Неэффективная работа маркетинговых служб 4. Наличие хороших конкурентоспособных навыков 5. Внедрение на новые сегменты рынка 1. Приход новых конкурентов 2.

Положительная оценка потребителей 2. Неблагоприятная налоговая политика государства 3. Уверенность в отношении фирм-соперников 3. Изменение нужд и вкусов покупателей Сильные стороны 1. При наличии достаточных финансовых ресурсов есть возможность внедрения на новый сегмент рынка. Лидерство на рынке продаж за счет хороших конкурентоспособных навыков. Наличие достаточных финансовых ресурсов 2. Положительные оценки влекут за собой со стороны потребителей хорошую репутацию.

Наличие хороших конкурентоспособных навыков 3. Наличие хороших конкурентоспособных навыков и эффективная рекламная политика придает уверенность в отношении фирм-соперников. Достаток финансовых ресурсов позволит нормально функционировать при неблагоприятной налоговой политике государства. Эффективная рекламная политика Слабые стороны Положительная оценка клиентов способствует улучшению имиджа организации и распространению информации о нем.

Работники выполняют примерно одинаковые действия. Недостаток - необходимость обладания разносторонних знаний директора. Для нормального функционирования торгового процесса на предприятии составляется график выхода на работу персонала.

Для каждой должности руководством организации составляются и утверждаются должностные инструкции, содержащие перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, их прав и ответственности.

Он принимает участие в работе выставок, ярмарок и др. Организует подготовку и заключение договоров поставки товаров с предприятиями-изготовителями. Принимает меры по выполнению договорных обязательств поставщиками. Участвует в формировании ассортимента товаров. Организует приемку товаров от поставщика на склады. Маркетинг является важнейшим направлением в деятельности любого современного предприятия. Его применение способствует достижению соответствия между ожиданиями потребителей и возможностями ресурсами предприятия.

Для улучшения качества обслуживания в форме деловой идеи был предложен контроль за стабильностью температурного режима холодильного оборудования для лучшей сохранности скоропортящихся продуктов. Данный вид контроля предполагает сокращение порчи продуктов и уменьшение объемов возврата некачественного товара покупателями. В розничной торговле весь маркетинг обычно сводится к мероприятиям по продвижению товара, которые проводятся стихийно, в зависимости от его поступления, затоваривания или в преддверии какого-нибудь праздника.

Большинство предприятий розничной торговли ведут свою маркетинговую деятельность без всяких планов, мотивируя тем, что рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы. Полученная маркетинговая информация доводится до всех подразделений предприятия. Таким образом, работники получают от маркетинговых служб информацию о развитии комплекса предлагаемых услуг, о том, в каком направлении нужно совершенствовать транспортные услуги и какие новые разрабатывать.

Плановый отдел, связанный с ценовой политикой, исходя из информации, полученной от службы маркетинга, должны уметь правильно определять цены, не только по методу средние издержки плюс прибыль, но и учитывая возможности конкретных клиентов. Отдел кадров, соответственно, решают вопросы увольнения и найма, повышения квалификации и др. В таких базах данных могут быть записаны любые информационные массивы, и по аналогии базы данных можно считать электронными библиотеками. Для учета персонала используется программное обеспечение по кадрам.

Отдел кадров наряду с расчетом численности активной части трудовых ресурсов организации, планирует прием и увольнение сотрудников, а также распределение и регулирование принятых рабочих и служащих по рабочим местам. Бухгалтерия в свою очередь, обрабатывает полученную информацию и вычисляет показатели оценки трудовой деятельности в денежном эквиваленте.

До начала расчетов отдел кадров информирует бухгалтерию о текущих изменениях относительно отдельных работников данные о пропущенном рабочем времени по причине временной нетрудоспособности о внутреннем и внешнем движении кадров, о нарушениях трудовой дисциплины и т.

Отдельные показатели такого рода передаются в отдел кадров, который использует их впоследствии при решении своих задач. Улучшение деятельности торгового предприятия.

Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:. Укрепление финансового положения предприятия. Повышение сбыта продукции и ее продвижение на рынке. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия;.

Успех любого предприятия во многом зависит от того, как правильно они будут устанавливать цены на свои товары и услуги. В свою очередь, на цены оказывает существенное влияние комплекс политических, экономических, психологических и социальных факторов.

С одной стороны цена может определяться количеством затрат на производство товара, с другой ее уровень может зависеть от психологии поведения покупателей. Следовательно, предприниматель при установлении цены на товар должен учитывать все факторы, влияющие на ее уровень, и установить цену таким образом, чтобы получить прибыль. В России на большинстве предприятий отсутствует продуманная ценовая политика, в результате чего предприятия теряют значительную долю прибыли.

Это обуславливает актуальность изучения аспектов ценовой политики предприятия. В настоящее время магазины вступили в период активной конкуренции за рынки сбыта.

Маркетинговую политику деятельности магазинов на рынке можно определить как удержание и планомерное увеличение за счет вытеснения конкурентов доли занимаемой на рынке. Говоря о конкуренции между форматами, необходимо отметить, что различные типы магазинов нацелены на различные целевые группы потребителей, дифференцированные по уровню дохода.

Основными показателями эффективности компаний в конкурентной борьбе является лояльность потребителей, то есть какое количество потребителей предпочитает совершать покупки именно в этой сети магазинов.

Анализ внутреннего потенциала ресторанного комплекса даст возможность определить его сильные и слабые деловые стороны, позволит оценить их взаимосвязь с факторами внешней среды; основная задача внешнего анализа -- определить и понять возможности и угрозы, которые могут иметь место в настоящем или возникнуть в будущем. Перечень слабых и сильных сторон для каждого предприятия строго индивидуален, в сущности -- это краткая, объективная и принципиальная его характеристика.

Контроль за соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда работниками предприятия. Совершенствование профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, улучшению условий труда.

Учитывая специфику организации, работа с персоналом ведётся по всем направлениям обеспечивающим безопасные условия и охраны труда работников предприятия. В нее включены следующие пункты:. Назначение на должность инженера по охране труда и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению начальника отдела охраны труда. Осуществляет контроль над соблюдением на предприятии и в его подразделениях законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.

Изучает условия труда на рабочих местах, подготавливает и вносит предложения о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, -- в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, -- в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. За причинение материального ущерба -- в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. Основным видом деятельности является реализация продукции. Положительными результатами учебной практики было:. Учебная практика является важнейшим частью подготовки высококвалифицированных специалистов и проводится на предприятиях, в учреждениях и организациях различных форм собственности согласно учебному плану и графику.

Трудовой кодекс Российской Федерации. Материальная ответственность сторон трудового договора глава Основы управления розничной торговлей: Коммерция и технология торговли- 2-е изд. Дашков и К, Анализ рынка автосервисных услуг.

Описание отличительных особенностей и конкурентных преимуществ предприятия. Расчет годового объема предоставляемых услуг в выбранном сегменте рынка, описание технологического процесса. Организация работы с клиентом.

Описание фирмы и предоставляемых ею услуг. Комплекс мероприятий по маркетингу, способствующих продвижению услуг на рынке. Инвестиционный и финансовый план. Организационная структура управления ночного клуба, принципы оплаты труда работников. Уставные сведения о предприятии СК "Согласие". Категории работников страховой организации: Анализ ассортимента услуг и характеристика конкуренции на конкретном сегменте рынка. Система управления персоналом предприятия.

Анализ хозяйственной деятельности и финансового положения предприятия. Исследование организационно-правовой и экономической характеристики ЗАО "Сельта". Анализ ассортимента оказываемых услуг. Анализ внутренней среды организации. Анализ влияния факторов внешней среды организации. Миссия и основные цели организации. Анализ сильных и слабых сторон. Ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Значение качества услуг в условиях современного рынка. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия "Росинтур Калуга".

Характеристика и структура предприятия. Анализ объема реализации услуг. Мероприятия по повышению качества услуг населению. Характеристика деятельности предприятия, анализ преимуществ и недостатков линейно-функциональной структуры управления. Организация производственной деятельности, системы управления качеством продукции и управления персоналом, анализ ценовой политики. Сущность и классификация услуг, их характерные черты и методы выявления качества. Содержание и особенности применения основных принципов управления качеством.

Процесс оказания услуг по сертификации в организации, пути совершенствования ее деятельности. Характеристика предприятия, организационно-правовая форма предприятия. Анализ финансового состояния предприятия.