Menu
15.01.2015 Силантий 3 комментариев

У нас вы можете скачать книгу Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI М. М. Панов в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Как измерять эти результаты, как устанавливать размер вознаграждения и прочее? Система KPI позволяет связать результат и вознаграждение. И таким образом повысить систему мотивации [2]. Москва для разработки системы KPI проведен анализ мотивации персонала и возможности внедрения системы ключевых показателей. Данная компания зарегистрирована в г. Начиная со второй половины г, компания начинает активнее развивать область авиационных комплектующих, эффективнее работая с заводами изготовителями.

Руководитель компании принимает решение о найме профессионального менеджера по продажам и специалиста по снабжению. Вообще со времени основания и до г. При этом в компании за все эти годы не внедрялись никакие современные методы управления и развития бизнеса. Бизнес развивался только за счет увеличения ассортиментной матрицы и увеличения количества сотрудников.

Руководство компании принимает решение о развитии в область увеличения продаж. Для этого в штат принимают опытного маркетолога, который начал активно заниматься привлечением клиентов на сайт. Количество новых клиентов стало увеличиваться и руководству компании ничего не оставалось как принять решения о найме новых сотрудников в отдел продаж и на склад.

В следствии этого, отдел продаж поделился на два структурных подразделения — это отдел по работе с входящими заявками и звонками и активный отдел, в обязанности которого входит привлечение клиентов путем холодных звонков, встреч, посещение выставок. В ходе исследования были произведены расчёты коэффициентов текучести, среднесписочной численности персонала, коэффициент оборота, коэффициент стабилизации кадров. Для того чтобы выяснить причину текучести кадров был проведен опрос по средство анкетирования [4] на степень лояльности сотрудников к компании, оценки уровня мотивации и анализа внутреннего климата в компании.

Исходя из ответов респондентов в ходе анкетирования был сделан вывод что есть большие проблемы с мотивацией персонала. Некоторые просто не хотят работать, а кто-то на работу ходит просто потому что это необходимо для заработка, кто-то считает, что просто надо ходить на работу т. Несмотря на статистику в процентах, которая была приведена ранее, уже из опроса можно понять, что коллектив в компании находится в напряженном состоянии. В большинстве случаев причина этому недооценка сотрудника в материальной части и в субъективной оценке деятельности отдельного сотрудника.

Руководство компании оценивают работу всех сотрудников одинаково, не зависимо от того, кто какой вклад вносит в развитие компании. Сотрудники понимают, что как бы они ни выполняли свою работу заработная плата их не увеличится, их работу просто не заметят и не оценят должным образом. Исходя из этого можно сделать вывод что об инициативе для развития компании со стороны рядовых сотрудников не может быть и речи.

По внутренней атмосфере местами есть тоже погрешности, возможно это следствие незаинтересованности сотрудников к работе. Всё дело в том, что компания просто не ставит конкретных показателей для оценки сотрудников из-за этого руководству компании не виден результат работы каждого сотрудника в отдельности. На основании всего выше перечисленного и на основании расчетов показателей, можно сделать вывод что разработка и внедрение системы KPI с привязкой к мотивации персонала просто необходима для компании.

Таким образом будет максимальная вовлеченность руководителей подразделений в процесс разработки и внедрения. Выделим наиболее значимые показатели для отдела продаж и свяжем их с мотивацией в Таблице 2. Окладная часть менеджер по продажам составляет рублей. KPI с привязкой к денежному вознаграждению. От сюда разумно предположить, что сотрудник будет стремиться улучшить показатели которые ему ставит руководство для того чтобы получить больше зарплату на следующий месяц, ну а компания тем самым, так же получает дополнительную экономическую выгоду.

Теперь рассчитаем экономическую выгоду компании от внедрения системы. Показатели оборота в марте года в компании по двум отделам составили примерно рублей. Кроме экономических выгод, компания так же приобретает высоко мотивированных сотрудников, которые понимают конкретный план действий для увеличения своей зарплаты. Системы материальной мотивации теперь для них становится прозрачной.

Основные термины генерируются автоматически: KPI , показатель , ключевой показатель эффективности , система , компания , сотрудник , работа, достижение, достижение цели, вес. В статье изложены теоретические и прикладные вопросы формирования системы оплаты труда основных рабочих промышленного производства в условиях рыночной экономики.

Особое внимание уделено анализу целесообразности использования в оплате труда рабочих Система сбалансированных показателей позволяет объективно и понятно производить оценку результатов деятельности. Ключевые показатели эффективности англ. KeyPerformanceIndicators, KPI — система оценки , которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических операционных целей.

Специалисты по вопросам управления по целям отмечают, что наиболее устоявшейся версии концепции управления по целям является управление по целям через систему ключевых индикаторов выполнения KPI и ключевых показателей эффективности КПЭ. Оценка эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия по системе ключевых показателей эффективности KPI. Система ключевых показателей эффективности КПЭ как основной инструмент. Разработка ключевых показателей эффективности и примеры деятельности в России.

Особенность этой системы заключается в том, что индивидуальный показатель эффективности каждого сотрудника измеряется и рассматривается в совокупности с KPI всей компании. Полезная информация Спецвыпуски Как опубликовать статью Оплата и скидки Вопрос — ответ Отзывы и защиты наших авторов.

Научный журнал Международные конференции Тематические журналы Издание книг. Бойцов Антон Евгеньевич Рубрика: Купить за грн только Украина в. Ключевые показатели эффективности — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.

Процесс — По теме Процесс должна быть отдельная статья, а не страница разрешения неоднозначностей. После создания основной статьи страницу разрешения неоднозначностей, если в ней будет необходимость, переименуйте в Процесс значения. Международные рейтинговые агентства — International rating agencies Рейтинговые агентства это организация, занимающаяся оценкой платёжеспособности субъектов финансового рынка Международные рейтинговые агентства: Мы используем куки для наилучшего представления нашего сайта.

Продолжая использовать данный сайт, вы соглашаетесь с этим. Другие книги схожей тематики: Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI Книга дает представление о том, как правильно выстроить систему оценки и управления деятельностью подразделений и компании в целом на основе KPI.

Панов Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI Книга дает представление о том, как правильно выстроить систему оценки и управления деятельностью подразделений и компании в целом на основе KPI.

Твердая глянцевая, стр. Оценка деятельности и система управления компанией на осное KPI Книга дает представление о том, как правильно выстроить систему оценки и управления деятельностью подразделений и компании в целом на основе KPI.

Здесь описываютсятакие важные вопросы, как… — Инфра-М, формат: Практическое пособие Предлагается подход, в котором развитие компании основывается на взгляде первого лица основателя, владельца, руководителя , на прямой взаимозависимости знаний и навыков менеджмента и успеха… — Инфра-М, Просто, кратко, быстро Подробнее